Німеччина: десять тез про епохальний енергетичний рік 2022

Time to read
less than
1 minute
Read so far

Німеччина: десять тез про епохальний енергетичний рік 2022

сб, 12/30/2023 - 18:37
Posted in:
0 comments

Джерело: WirtschaftsWoche

Минулий рік приніс із собою болючу, вимушену відмову від дешевого російського газу для Німеччини. Що тепер? Десять поглядів на енергетичну галузь Німеччини після Путіна, переможців, переможених і "зелені" сподівання. 

1. Бувай, Росія.

2022 рік увійде в історію як «рік жахів» для німецької енергетики, оскільки одне речення більше не актуальне: росіяни завжди тримають слово.
Будь-хто, хто хоч поспіхом огляне історію німецько-російських газових відносин, швидко зрозуміє, що перш за все одне речення формувало ці відносини протягом більш ніж п’яти десятиліть. А це: що б не сталося, росіяни завжди виконують зобов’язання по контрактам.

І це також було правдою: будь то двостороннє рішення НАТО, розпад Радянського Союзу, возз’єднання Німеччини, війна в Іраку – хоч би що не було, росіяни завжди виконували свої зобов’язання, починаючи з початку 1970-х років, коли уряд канцлера СДПН Віллі Брандта просував угоду з Москвою про газ в обмін на труби – всупереч усьому скептицизму американців. Кілька компаній спочатку виграли від цього: наприклад, Ruhrgas AG, найважливіший засіб енергетичної політики федерального уряду, а пізніше також дочірня компанія BASF Wintershall, яка тепер називається Wintershall Dea. У цих компаніях виховувалися цілі покоління німецьких енергоменеджерів, які майже нічого не знали, крім Росії як надійного джерела. «Довгий час різноманітність звучала «ми летимо до Москви»», — поділився один генеральний директор минулого року. І він має рацію.

Первинна довіра до Росії, очевидно, завадила німцям визнати ризики в цих відносинах в останні роки, особливо після анексії Криму. І тепер, коли ці стосунки розірвані, через залежність важче починати знову. Важкий тягар російської спадщини.

2. Ми всі Uniper.

Жодна інша компанія так не символізує тісні відносини з Росією, як Uniper. Тому цілком логічно, що під час кризи платникам податків довелося виділити до 51 мільярда євро для порятунку її існування.

Найважливішим замовником російського газового монополіста «Газпрому» був німецький газовий трейдер Uniper. Назва Uniper – неологізм, що об’єднує слова "унікальний" (unique) і "продуктивність" (performance). Продуктивність Uniper минулого року справді була унікальною: унікально небезпечною та унікально дорогою для німців водночас.

Якщо є щось схоже на Lehman Brothers в німецькій енергетиці, то це саме ця Дюссельдорфська компанія. Вона постачає загалом 550 муніципальних підприємств, а також незліченну кількість малих і великих компаній. Якщо Uniper більше не зможе забезпечувати поставки газу, енергетика Німеччини впаде. Це стало зрозуміло торік, особливо влітку. Тому що не можна забувати, що до літа газ як і раніше йшов Балтійським газопроводом Nord Stream 1 – навіть якщо Nord Stream 2 так і не запрацював. Лише після того, як Володимир Путін почав закручувати газовий кран у середині червня, 60-40-0, справи для Німеччини та Uniper загнулися. Часом компанії доводилося витрачати більше 200 мільйонів євро на день, щоб купувати на спотових ринках газ, який росіяни не постачали.

Найголовніше про Uniper:

Підприємництво

Uniper виникла з колишнього підрозділу керування електростанціями і торгового бізнесу енергетичної компанії E.O.N., від якої вона відокремилася в 2016 році. Назва — це штучний термін, що складається з «унікального» та «продуктивності». Ідея належить одному зі співробітників.

У компанії зі штаб-квартирою в Дюссельдорфі працює 11 500 співробітників у більш ніж 40 країнах, близько 5 000 з них у Німеччині. Основні ринки збуту – Німеччина, Велика Британія, Швеція і – до війни в Україні – Росія. Окрім виробництва електроенергії, найважливішим бізнесом є торгівля газом.

Торгівля газом:

Компанія є спадкоємицею E.O.N. Ruhrgas, яка десятиліттями підтримувала стосунки з Росією та є найбільшим імпортером газу в Німеччині. У добрі часи бізнес складав близько 400 терават-годин на рік – за словами компанії, достатньо для опалення 22 мільйонів домогосподарств. «Uniper» забезпечує понад 1000 споживачів, зокрема муніципальні підприємства та регіональних постачальників.

До конфлікту з Росією внаслідок її вторгнення в Україну Uniper була найбільшим іноземним клієнтом російської газової компанії «Газпром». За оцінками експертів, більш ніж половину обсягу природного газу Uniper отримувала з Росії.

Сховища:

Uniper управляє газосховищами в Німеччині, Австрії та Великій Британії потужністю 7,8 млрд кубометрів, з яких 5,9 млрд – у Німеччині. Для порівняння: щорічне споживання природного газу в Німеччині в середньому протягом багатьох років становить близько 100 мільярдів кубометрів на рік.

Показники:

З дефіцитом у 40 мільярдів євро за перші дев’ять місяців 2022 року Uniper зазнала найбільших чистих збитків серед німецьких зареєстрованих компаній з моменту заснування Федеративної Республіки. Uniper змушена закуповувати заміну відсутніх поставок з Росії на дорогому спотовому ринку. Uniper оцінює збитки, які були понесені на даний момент і очікуються до кінця року, приблизно в 14 мільярдів євро. Uniper хоче подати позов до міжнародного арбітражу про відшкодування збитків від «Газпрому» за збитки від вимушених закупок газу. У «Газпромі» вважають це необґрунтованим.

Вироблення та продаж енергії:

Uniper управляє електростанціями в Німеччині та за кордоном із загальною потужністю виробництва електроенергії у 33 гігавати. Це відповідає приблизно 33 атомним електростанціям. Найвідомішою є суперечлива вугільна електростанція Datteln 4. Російська дочірня компанія Unipro, яку Uniper хоче продати, має кілька вугільних і газових електростанцій у Росії.

Група торгує енергетичними товарами та супутніми товарами, такими як вугілля, нафта, газ, вуглецеві сертифікати та скраплений природний газ (СПГ) по всьому світу. Нещодавно Uniper почала розвивати нові бізнес-сфери з використанням відновлюваної енергії та водню.

Націоналізація:

Енергетична компанія Uniper стала символом газової кризи. Її збираються націоналізувати. За дев'ять місяців цього року чистий збиток компанії склав 40 мільярдів євро, без присвоєння федеральним урядом Uniper загрожує банкрутство.

Федеральний уряд досяг угоди з Uniper та її фінським мажоритарним акціонером Fortum, згідно з яким федеральний уряд отримає майже всю Uniper. Це має статися шляхом збільшення капіталу. Крім того, федеральний уряд перебирає у Fortum майже 80 відсотків акцій Uniper. За підтримки федерального уряду Uniper має бути реформовано.

Uniper була змушена продавати газ власним клієнтам за старими, договірними цінами. Звідси і втрати, які зросли настільки швидко, що у вересні федеральний уряд оголосив про націоналізацію. Ризики для німецьких платників податків зараз становлять до 51 мільярда євро тільки в Uniper. Це ціна, яку ми всі платимо за десятиліття залежності.

3. Природний газ це ще не все. Але без газу все  ніщо.

Нині демонізоване паливо стане мостом для переходу на відновлювані джерела енергії на роки, а може, й десятиліття.

Минулий рік як ніхто інший показав, наскільки небезпечною є залежність Німеччини від російського природного газу. Але ми ще маємо зелений водень, аміак. До 2030 року частка відновлюваних джерел енергії в німецькому енергетичному балансі має бути збільшена до 80 відсотків. І тоді ми дійсно все ще будемо залежними від газу? Саме так!

Навіть якщо розширення використання відновлюваних джерел енергії прогресуватиме так швидко, як хотілося б коаліції – і це, безумовно, можна поставити під сумнів, – трансформація в промисловості не зможе відбутися миттєво, оскільки, наприклад, екологічно чистий водень точно ще не буде доступний у середині 2020-х в достатній кількості. Промисловість, наприклад виробництво сталі, адаптується до виробництва з використанням водню та інвестує відповідні кошти, але із нюансом, що для перехідного періоду встановлено системи, які також можуть працювати з газом.

Газ також продовжуватиме відігравати центральну роль у виробництві електроенергії, щойно ціна постійно залишатиметься на рівні, який буде вищим за старий рівень, але значно нижчим від цін, які доводилося платити на спотовому ринку на піку – приблизно в серпні – до 340 євро за мегават-годину. У середньостроковій перспективі викиди CO2 від газових електростанцій значно нижчі, ніж викиди від електростанцій, що працюють на кам’яному або бурому вугіллі. У довгостроковій перспективі газові електростанції знадобляться для балансування пікових навантажень, щоб втручатися в періоди, коли відновлювані джерела енергії не можуть забезпечити постачання, незважаючи на всі технічні досягнення. Таким чином, завдання найближчого майбутнього полягає у створенні інвестиційних стимулів для таких компаній, як RWE, які будуватимуть газові електростанції, як тільки це буде доцільним, які, однак, з огляду на передбачуваний короткий час експлуатації, вимагають точної специфікації відповідних зборів та фінансування.